一、投资目的国的环境风险
政 治环境日益成为中国企业海外并购投资的无形“壁垒”。在经济全球化的背景下，基于维护国度经济平安和本国经济利益的驱动，欧美等兴旺国度曾经树立了一整套 触及外资并购的制度及规则，包括东道国产业政策、对外资并购设置的申报、检查程序；东道国竞争政策；对外资并购的管制政策；国度平安政策等均成为海外并购 的风险。
关于一个将经过并购成为跨国运营业务的大型企业来说，精确判别国际环境的难度相当 大，如何躲避经济风险、风险是并购企业的最大的风险之一（如利比亚战争、中东国度等）给曾经并购的企业带来了宏大经济损失，所以并购企业首先要考 虑东道国的风险对并购企业将来的影响力。
二、人力资源的整合风险
在企业并购中，人力资源的整合相关于其它整合是较为艰难的。人力资源整合已成为我 国企业在海外并购能否胜利的首要要素。随着海外运营业务的开展，为了确保企业把风险降到最低限度，企业具有一批优秀的海外运营及管理人是十分关键的。海外 企业原来的优秀管理人才熟习企业运营、管理，有的还掌控着企业的营销市场并擅长海外市场的打拼与运营，人才战略施行将促进人尽其才，愿意为企业继续效劳， 目前企业并购因人才战略不当招致人才流失这曾经是中国企业海外并购的风险要素之一。
三、财务风险、汇率风险、海外狡诈风险
在一定条件下，并购企业追求价值最大化而无视了财务风险管理。作为风险承当者的收买方要更好的控制并购企业的财务风险，同时，外汇汇率的动摇，以及并购前短少详尽的调查构成的狡诈也构成了海外并购的风险要素。
据全球风险咨询企业Kroll发布的《全球反狡诈年度报告》显现，2010-2011年中国企业遭遇的狡诈行为44%是由供给商和客户施行的，而对协作同伴、客户停止细致审慎调查的中国企业数量仅为38％，远低于全球均匀50％的程度。
四、言语、文化、运营理念差别的风险
并购后两个企业经过文化整合，构成共同的文化规则。如何把不同文化交融构成一个新的文化，使并购企业到达各种文化的谐和统一，构成一个交融沟通的文化理念，为并购企业效劳，将人才流失的风险降到最低水平。
五、企业管理和运营本钱风险
国内企业由于长期在外乡打拼，关于海外并购及海外市场经历缺乏，且在并购后对企业掌控及运营才能也存在严重缺乏，招致管理和运营本钱增加，又加之对被并购企业所在国经济制度不顺应，企业表现出与企业所在国的周边运营环境、理念完整异常，管理呈现艰难，营运本钱增加。
六、潜在的法律、政策风险
近年来，国外的税收、环保措施方面的政策愈加严厉。由于并购时收买企业在并购前缺 乏理解东道国的劳工法律政策，招致并购后企业劳动本钱大幅度增加；由于对东道国税收法律及政策不理解，招致并购后税负异常繁重，而且存在在学问产权及技术 范畴由于未调查分明且合同商定不完备，招致具有关键竞争力学问产权不能被并购后企业控制和运用，这就为企业并购后的运营潜藏了宏大的风险，企业并购不能达 到预期目的，呈现并购后具有竞争力的产业空心化，并购失败。
